Punkt wyjścia
Projekt rozpoczął się jako prosty MVP, którego celem była walidacja modelu biznesowego.
Już na wczesnym etapie było jednak jasne, że system będzie musiał:
- obsługiwać wiele procesów asynchronicznych,
- integrować się z zewnętrznymi systemami,
- skalować się wraz z rosnącą liczbą użytkowników i zamówień.
Ewolucja architektury
Pierwsza wersja była świadomie uproszczona. Kluczowe było jednak to, że nie zamykała drogi do dalszego rozwoju.
Wraz ze wzrostem:
- liczby zamówień,
- złożoności operacji,
- liczby integracji,
system był stopniowo rozbijany na niezależne komponenty.
Integracje i procesy asynchroniczne
Platforma integrowała się m.in. z:
- systemami płatności,
- systemami logistycznymi,
- wewnętrznymi narzędziami operacyjnymi,
- automatyką fizyczną.
Procesy takie jak:
- realizacja zamówień,
- zmiany statusów,
- obsługa wyjątków,
były realizowane asynchronicznie, co pozwalało na:
- większą odporność,
- lepszą skalowalność,
- łatwiejsze utrzymanie.
Operacyjność systemu
System był projektowany z myślą o zespołach, które nie były techniczne.
Oznaczało to:
- czytelne panele administracyjne,
- jasne statusy procesów,
- możliwość ręcznej interwencji,
- pełną historię zdarzeń.
Dzięki temu platforma nie była „czarną skrzynką”, ale narzędziem wspierającym realną pracę.
Przejście do produkcji i skalowanie
Wraz ze wzrostem skali:
- infrastruktura była stopniowo automatyzowana,
- wprowadzano monitoring i alerty,
- porządkowano odpowiedzialności serwisów.
System ewoluował bez konieczności przepisania całości od nowa.
Rezultat
Efektem była dojrzała platforma produkcyjna, która:
- obsługiwała pełny proces sprzedaży i realizacji,
- integrowała wiele niezależnych systemów,
- była rozwijana bez przestojów,
- rosła razem z biznesem.
Projekt pokazał, że dobrze zaprojektowane MVP może stać się solidnym fundamentem dla długoterminowego systemu.